Ledende SAFe (Scaled Agile Framework) eksamensnotater (2023)

Hvilket operativsystem representerer SAFe?

☑Nettverket
☒ Hierarkiet
☒ Det doble operativsystemet

Hva er det endelige målet med SAFe?

☒ Raskere levering
☒ Tjenende ledelse
☑Levere verdi
☒ Funksjonelle team

Hvilke to områder er en del av kjerneverdiene for Scaled Agile Framework? (Velg to.)

☑Justering
☒ Samarbeid
☒ Desentraliser beslutningstaking
☑Innebygd kvalitet
☒ Systemtenkning

Hva er to av SAFe-kjerneverdiene? (Velg to.)

☑Programutførelse
☑Åpenhet
☒ Flyt
☒ Kultur
☒ Nådeløs forbedring

Hvilket utsagn passer med SAFe-kjerneverdien for innebygd kvalitet?

☒ Kvalitet bør kun jobbes med under innovasjons- og planleggings-iterasjonen
☑Du kan ikke skalere dårlig kode
☒ Kvalitet er ikke en del av SAFe-kjerneverdiene
☒ Kvalitet avhenger av prosjektets omfang og bør gjennomføres ovenfra og ned

Det primære behovet for SAFe er å skalere ideen om hva?

☒ Levering av teknisk løsning
☒ Organisatorisk og funksjonell tilpasning
☒ Lean Portfolio Management
☑Business Agility

Hva er de to viktigste grunnene til å ta i bruk Agile i en organisasjon? (Velg to.)

☑Akselerer produktlevering
☒ Reduser endringer
☒ Sentraliser beslutningstaking
☑Aktiver endring av prioriteter
☒ Reduser prosjektkostnadene

Hva er de to viktigste grunnene til å ta i bruk Agile i en organisasjon? (Velg to.)

☒ Øk forutsigbarheten ved å redusere endringer
☒ Reduser risiko ved å sentralisere beslutningstaking
☑Forbedre evnen til å håndtere skiftende prioriteringer
☑Akselerer produktlevering, reduser prosjektkostnadene

I følge SAFe-prinsipp #10, hva skal bedriften gjøre når markeder og kunder krever endringer?

☒ Lag et smidig utgivelsestog for å fokusere på verdi
☒ Skap et pålitelig beslutningsrammeverk for å styrke ansatte og sikre en rask flyt av verdi
☒ Bruk utviklingsfrekvens og synkronisering for å fungere effektivt og håndtere usikkerhet
☑Omorganiser nettverket rundt den nye verdiflyten

Når bør nye tilnærminger forankres i en organisasjons kultur?

☒ Kultur bør ikke endres fordi SAFe respekterer dagens kultur
☒ Kulturendring må skje før SAFe-implementeringen kan begynne
☑Kulturendring kommer sist som følge av endrede arbeidsvaner
☒ Kulturendring kommer rett etter at en følelse av at det haster er skapt i organisasjonen

Hva er en utgang av bedriftsstrategiformulering?

☑Porteføljebudsjetter
☒ Porteføljestyring
☒ Porteføljevisjon
☒ Porteføljelerret

Hva er den største fordelen med desentralisert beslutningstaking?

☒ Sikre at strategiske beslutninger ikke tas i et vakuum
☑Levere verdi på kortest bærekraftig ledetid
☒ Skape bedre visualisering
☒ Fjerne ansvarlighet fra ledere

Når bør et vedtak desentraliseres?

☒ Hvis det varer lenge
☑Hvis det krever lokal informasjon
☒ Hvis det gir store stordriftsfordeler
☒ Hvis det er sjelden

Hvilke to typer beslutninger bør forbli sentraliserte selv i et desentralisert beslutningsmiljø? (Velg to.)

☒ Beslutninger som tas ofte
☒ Beslutninger som kommer med høye forsinkelseskostnader
☒ Vedtak som krever lokal informasjon
☑Beslutninger som gir store og brede økonomiske fordeler
☑Beslutninger som neppe endres på kort sikt

Hvordan hjelper desentralisert beslutningstaking?

☒ Begrenser WIP
☒ Redusere risiko
☑Få bedre økonomisk verdi
☒ Redusere defekter

Hva er den grunnleggende byggesteinen når man organiserer rundt verdi?

☑Smidige lag
☒ Hierarkier
☒ Enkeltpersoner
☒ Agile slipptog

Hvilke to kvalitetspraksis gjelder for smidige team? (Velg to.)

☒ Tilbyr arkitektonisk rullebane
☑Fagfellevurdering og sammenkobling
☒ Desentralisert beslutningstaking
☒ Bruker ikke-funksjonelle krav
☑Etablere flyt

Hva er to måter å beskrive et tverrfunksjonelt agilt team? (Velg to.)

☑De er optimalisert for kommunikasjon og levering av verdi
☒ De leverer verdi hver sjette uke
☒ De består av medlemmer, som hver kan definere, utvikle, teste og distribuere systemet
☑De kan definere, bygge og teste en verdiøkning
☒ De slipper kundeprodukter til produksjon fortløpende

Hvem har innholdsautoritet til å ta beslutninger på brukerhistorienivå under planlegging av programtilvekst (PI)?

☒ Scrum Masters
☒ Smidig team
☑Produkteier
☒ Slipp togingeniøren

Hva gjør produkteieren som en del av forberedelsene til iterasjonsplanlegging?

☒ De samarbeider med teamet sitt for å detaljere historier med akseptkriterier og aksepttester.
☑De gjennomgår og omprioriterer etterslepet.
☒ De utdyper backlogs til brukerhistorier for implementering.
☒ De bygger, redigerer og vedlikeholder teamets etterslep.

Hva finnes på en programtavle?

☑Egenskaper
☒ Brukerhistorier
☒ Oppgaver
☒ Epos

Hvilke tre elementer finnes på en programtavle? (Velg tre.)

☑Betydelige avhengigheter
☑Milepæler
☒ Oppgaver
☒ Backlog-elementer
☑Egenskaper
☒ Brukerhistorier

Programtavlen viser hvilke to elementer? (Velg to.)

☒ Epos
☒ Kapasitet og belastning
☑Egenskaper
☑Betydelige avhengigheter
☒ Risikoer

Hva er to problemer som kan forstås fra programstyret? (Velg to.)

☒ Arrangementer for fremtidig PI
☑For mange avhengigheter fører til en enkelt programmilepæl
☒ For mye Work-in-Process i én iterasjon
☒ For mange funksjoner er plassert i et lags svømmebane uten strenger
☑En betydelig avhengighet som fører til en funksjon

Når du ser på et programtavle, hva betyr det når en funksjon er plassert i et lags svømmebane uten strenger?

☑At funksjonen kan fullføres uavhengig av de andre lagene
☒ At alle risikoene har blitt ROAMed
☒ At laget har liten tillit til at det vil skje
☒ At funksjonen skal fullføres før noen annen funksjon

Hva er et av Agile Release Train-synkroniseringsmøtene?

☒ Løsningsdemo
☑Scrum av scrums
☒ Iterasjonsretrospektiv
☒ Iterasjonsgjennomgang

Hva er to av Agile Release Train Sync-møtene? (Velg to.)

☑Produkteiersynkronisering
☒ Systemdemo
☒ Løsningsdemo
☑Scrum of Scrums
☒ Inspiser og tilpass

Hvilket utsagn er sant om ART-arrangementer?

☒ Den daglige stand-upen er et ART-arrangement som krever scrum av scrums og programeier-synkroniseringsinvolvering i lukket sløyfe-systemet
☒ Inspect and Adapt er den eneste ART-hendelsen som kreves for å lage et lukket sløyfesystem
☑Teamarrangementer kjører inne i ART-arrangementene, og ART-arrangementene skaper et lukket sløyfesystem
☒ ART-arrangementer kjører inne i team-arrangementene, og team-arrangementene lager et lukket sløyfesystem

Hvem legger til rette for PO Sync-møte?

☑Slipp togingeniør
☒ Produkteier
☒ Bedriftseier
☒ Scrum Master

Hvem tildeler forretningsverdi (BV) til teamets PI-mål?

☒ Slipp togingeniøren
☒ Produkteier
☑Bedriftseier
☒ Scrum Master

Hvem bestemmer Team PI Objective Business Value-scoringen etter forhandling?

☒ Produktsjef
☒ Det smidige teamet
☒ Scrum-teamet
☑Bedriftseier

Hvorfor tildeler bedriftseiere forretningsverdi til teamets PI-mål?

☒ For å bestemme den høyeste verdien ved hjelp av WSJF
☒ For å sikre at teamene ikke jobber med arkitektoniske Enablers
☑Å gi veiledning om forretningsverdien av teammålene
☒ Å overstyre beslutningene som er tatt i WSJF-prioritering

Hvilken teamtype er "organisert for å hjelpe andre team med spesialiserte evner og hjelpe dem med å bli dyktigere i ny teknologi"?

☒ Strømtilpasset team
☒ Plattformteam
☒ Komplisert delsystemteam
☑Aktiverende team

Hvorfor har team et iterasjonsretrospektiv?

☒ Å iterere på historier
☒ For å identifisere akseptkriterier
☑For å justere og identifisere måter å forbedre seg på
☒ For å evaluere beregninger

The Agile Release Train bruker hvilken type team for å få arbeidet gjort?

☒ Løsningsteam
☒ Fase-gjennomgang-prosess-team
☒ Ledergrupper
☑Tverrfunksjonelle lag

Hvilken rolle fungerer som tjenerleder for Agile Release Train?

☒ Bedriftseier
☑Slipp togingeniør
☒ Smidig trener
☒ Scrum Master

Hva er fokus for det daglige stand-up-møtet?

☒ PI-mål kontra resultater
☑Iterasjonsmål kontra det som ble gjort
☒ Scrum Master-mål kontra Development Team-mål
☒ Planmål kontra programeiermål

Du trenger noen i organisasjonen din som vil være autoriteten på programetterslepet og som er den interne stemmen til kunden. Hvilken rolle på SAFe-programnivå må du fylle?

☒ Kundestøtterepresentant
☒ Produkteier
☒ Slipp togingeniøren
☑Produktledelse

Hva er en del av rollen til produktledelse?

☑Å prioritere programetterslepet
☒ Å prioritere Enablers
☒ For å lette økter for justering av etterslep
☒ Å tilordne forretningsverdi til funksjoner

Hvem er ansvarlig for Solution Backlog?

☒ Produkteiere
☒ Løsning Togingeniør
☒ Produktledelse
☑Løsningsledelse

Hvilken rolle aksepterer Capabilities som komplette?

☑Løsningsledelse
☒ Produktledelse
☒ Løsningsarkitekt/ingeniør
☒ Løsning Togingeniør

Hvilken rolle på porteføljenivå tar ansvar for å koordinere portefølje-Epics gjennom Portfolio Kanban-systemet?

☑Episke eiere
☒ Aktiver Epic
☒ Lean Portfolio Management
☒ Enterprise Architect

Hvem er ansvarlig for å administrere porteføljen Kanban?

☒ Slipp togingeniøren
☒ Løsningsledelse
☒ Produktledelse
☑Lean Portfolio Management

Analysetrinnet til Portfolio Kanban-systemet har et nytt Epic med en ferdigstilt Lean business case. Hva beskriver best det neste trinnet for Epic?

☑Den vil bli flyttet til Portfolio Backlog hvis den mottar en "go"-beslutning fra Lean Portfolio Management
☒ Det vil bli implementert hvis det har høyest vektet korteste jobb først (WSJF) rangering
☒ Det vil forbli i analysetrinnet til ett eller flere Agile Release Trains har kapasitet til å implementere det
☒ Det vil bli implementert når Lean business case er godkjent av Epic Owner

Du trenger noen i teamet ditt som vil jobbe på tvers av verdistrømmer og programmer for å gi den strategiske tekniske retningen som kan optimalisere porteføljeresultatene. Hvilket porteføljenivå må du fylle?

☒ Scrum Master
☒ Lean Portfolio Management
☒ Episke eiere
☑Enterprise Architect

Hvilket høydepunkt på porteføljenivå har rollen som å beskrive formålet med Scaled Agile Framework-porteføljen?

☒ Retrospektiv portefølje
☒ Porteføljeverdistrøm
☑Porteføljelerret
☒ Portefølje Kanban

Hva brukes til å fange den nåværende tilstanden til porteføljen og en primer til den fremtidige tilstanden?

☑Porteføljelerret
☒ Porteføljeetterslep
☒ Portefølje Kanban
☒ Porteføljevisjon

Hvordan administreres flyten av Portfolio Epics?

☒ I programmet Kanban
☒ I Portfolio Backlog
☒ I Program Backlog
☑I porteføljen Kanban

Hvilket alternativ er et høydepunkt på Scaled Agile Framework Portfolio-nivå?

☑Lean budsjetter
☒ Programøkning
☒ Økonomisk rammeverk
☒ Løsningshensikt

Når du bruker Scaled Agile Framework, hva er en fordel med å legge til synkronisering til takten til flere lag?

☒ Systemomfattende utviklingsvariabilitet er redusert til null
☑Systemomfattende demoer er mulig siden alle teamdemoene skjer samtidig
☒ Hvert lag vil jobbe raskere siden de alle starter samtidig
☒ Samlet pågående arbeid reduseres

Du leder et team som har legemliggjort SAFe. Det tar omtrent 5 dager før hver av dine interne kunders forespørsler om en funksjon blir besvart av utviklingslederen og i gjennomsnitt bare omtrent 2 dager å implementere en funksjon. Testteamet tar også en dag til, men overdragelsen fra utvikling til testing tar to dager per funksjonsforespørsel. Hva er det umiddelbare SAFe-tipset du vil implementere for å sikre at verdien leveres raskere?

☒ Fjern eller reduser implementeringstiden.
☒ Fjern utviklingslederen og utdann et selvorganiserende team.
☒ La utviklerne utføre testingen av sitt eget arbeid og fjerne testteamet fullstendig.
☑Fjern eller reduser ventetiden for forespørselen og overleveringstiden for testing.

Du vil lagre, versjonere og indeksere binære programvareartefakter. Hva slags verktøy bruker du?

☒ Kodelager
☒ Linter
☑Artifact Management Repository
☒ Kodegenerator

Hva er en forklaring på den kontinuerlige leveringspipelinen på skalert smidig rammeprogramnivå?

☒ Den omfatter alt som trengs for å gå fra utestede programvareartefakter til testede programvareartefakter.
☑Den omfatter alt som trengs for å gi en kontinuerlig strøm av verdi til kundene.
☒ Den omfatter alt som trengs for å distribuere fungerende programvareartefakter fra et testmiljø til et produksjonsmiljø.
☒ Den omfatter alt som trengs for å gå fra kildekode til fungerende programvareartefakter.

Hva muliggjør Continuous Delivery Pipeline?

☑Pågående læring
☒ Kontinuerlig refaktorisering
☒ Økt teknisk gjeld
☒ Levering av store partier

Hvorfor er det viktig å frikoble distribusjon fra utgivelse?

☒ For å fjerne behovet for å reagere raskt på produksjonsproblemer
☒ Å tillate inspeksjon av smidig modenhet basert på forskjellige syklustider
☒ Å gjøre distribusjon av eiendeler til en forretningsbeslutning
☑For å muliggjøre utgivelse av funksjonalitet på forespørsel for å møte forretningsbehov

☒ Et fremtidig syn på løsningen som skal utvikles, som reflekterer kunders og interessenters behov.
☒ Et praksisfellesskap er en uformell gruppe av teammedlemmer og andre eksperter.
☒ Et team som bistår med å bygge og bruke den kontinuerlige leveringsrørledningen.
☑Spesialitetsrollene, menneskene og tjenestene som kreves for å lykkes med et Agile Release Train eller Solution Train.

Du jobber med et komplekst multi-komponent programvareprosjekt og ønsker å kontrollere variasjonen i utviklingsprosessen. Hvilken SAFe-mekanisme kan du bruke?

☑Integreringspunkter
☒ Stand-up møter
☒ Detaljert planlegging på forhånd
☒ Desentralisert beslutningstaking

Du prøver å koordinere den arkitektoniske rullebanen gjennom forskjellige lag. Du vil øke hastigheten i porteføljen din. Hva kan du gjøre for å oppnå dette?

☒ Følg innebygde kvalitetspraksis
☑Implementer muliggjørere
☒ Implementer epos
☒ Følg QMS-retningslinjene

Hva er den viktigste fordelen med å bruke objektiv evaluering av arbeidssystemer som milepæler i Scaled Agile Framework?

☒ Sentraliserte beslutninger vedrørende design og krav
☒ Økt systemytelse
☒ Betydelig lavere feilfrekvens for løsningen
☑Risikoreduserende tiltak

Når du jobber med teambacklog, hva er den spesifikke funksjonen til Product Owner?

☒ Hjelpe til å synliggjøre problemer med gjeldende plan.
☒ Investere all sin tid i å utvikle spesifikke aksepttester.
☒ Inneholder alle funksjoner som er planlagt levert av en ART.
☑Beskytte teamet mot problemet med flere interessenter.

Du er en talsmann for Scaled Agile Framework i organisasjonen din og prøver å overbevise organisasjonen din om at den trenger endring. Hvilken type syn kan du ha for å hjelpe deg med å nå målet ditt?

☒ En umiddelbar utsikt
☑Et økonomisk syn
☒ Et pragmatisk syn
☒ Et forretningssyn

Hva er en fordel med å låse opp den iboende motivasjonen til kunnskapsarbeidere?

☒ Å sentralisere beslutningstaking
☑Å gi autonomi med formål, oppdrag og minimumsbegrensninger
☒ For å senke grensene for arbeid i prosess (WIP).
☒ Å strebe etter å oppnå en tilstand av kontinuerlig flyt

Hva annet krever SAFe-prinsippet, som låser opp den indre motivasjonen til kunnskapsarbeidere, enn formål og oppdrag?

☒ Innovasjon
☒ Åpenhet
☑Minimum mulige begrensninger
☒ Incentivbasert kompensasjon

Hva kan brukes som mal for å implementere SAFe i en organisasjon?

☒ SAFe-prinsipper
☒ SAFe kjerneverdier
☑Veikart for SAFe implementering
☒ SAFe House of Lean

Hvilken vei vil en LACE bruke på den smidige vekstens livssyklus?

☒ De 7 kjernekompetansene til Business Agility
☑Veikartet for SAFe-implementering
☒ Agile Maturity Roadmaps
☒ The Scaled Agile Framework

Hva definerer denne uttalelsen: "En serie aktiviteter som har vist seg å være effektive for vellykket implementering av SAFe"?

☒ SAFe-prinsipper
☒ SAFe kjerneverdier
☑Veikart for SAFe implementering
☒ SAFe House of Lean

Når blir et veikart til en kø?

☒ Når det er lengre enn ett programtrinn
☑Når det er fullt forpliktet
☒ Når det ikke inkluderer noen forpliktelser
☒ Når den inneholder funksjoner og ikke epos

Hva er det første trinnet i SAFe Implementation Roadmap?

☑Nå vippepunktet
☒ Lag gjennomføringsplanen
☒ Forbered deg på ART-lansering
☒ Coach ART Utførelse

Hva er de tre første trinnene i SAFe Implementation Roadmap?

☒ Tren opp Lean-Agile endringsagenter, tren ledere, ledere og ledere, og forbered deretter lanseringen av Agile Release Train
☒ Nå vippepunktet, tren Lean-Agile endringsagenter, og tren deretter det identifiserte støttepersonellet
☒ Charter et Lean-Agile Center of Excellence, tren Lean-Agile endringsagenter, og tren deretter ledere, ledere og ledere
☑Nå vippepunktet, tren Lean-Agile endringsagenter, og tren deretter ledere, ledere og ledere

Hva er de tre siste trinnene i SAFe Implementation Roadmap?

☒ Lær Lean-Agile endringsagenter, utvide til porteføljen, akselerer
☒ Lansering av tog, trener Agile Release Train-utførelse, tren ledere og ledere
☒ Tren Lean-Agile endringsagenter, identifiser verdistrømmer og smidige utgivelsestog, utvide til porteføljen
☑Lanser flere smidige utgivelsestog og verdistrømmer, utvide til porteføljen, akselerer

Et team har nettopp tatt i bruk SAFe Implementation Roadmap og er i ferd med å trene ledere, ledere og ledere. Hva er deres neste steg?

☑Identifiser Value Stream og Agile Release-tog
☒ Lag gjennomføringsplanen
☒ Forbered deg på ART-lansering
☒ Coach ART Utførelse

En Enterprise har nettopp tatt i bruk SAFe Implementation Roadmap og er i ferd med å trene ledere, ledere og ledere. Hva er deres neste steg?

☒ Trene lederne i portefølje- og produktstyring til å løse problemer før de fikser symptomer
☒ Utfør prosesskartlegging på gjeldende tilstand
☒ Tren Lean-Agile endringsagenter til å presse ut veikartet og bygge konsensus
☑Identifiser verdistrømmer og smidige utgivelsestog for å starte justering av organisasjonen

Hvilket utsagn er sant om en verdistrøm som vellykket bruker Devops?

☒ Den har en teknologistabel uten eldre kode
☒ Den har objektive målinger med automatisering
☑Den har en lukket sløyfeprosess for læring
☒ Den har en lavere terskel for defekter godkjent for produksjon

Hvilket utsagn er et prinsipp i Agile Manifesto?

☒ Mål alt
☑Enkelhet – kunsten å maksimere mengden arbeid som ikke er utført – er avgjørende
☒ Visualiser og begrense WIP, reduser batchstørrelser og administrer kølengder
☒ Respekt for mennesker og kultur

Når du baserer beslutninger på økonomi, hvordan brukes ledetid, produktkostnader, verdi og utviklingskostnader?

☒ For å begrense arbeid i prosess (WIP) gjennom systemet
☑Å identifisere ulike parametere for det økonomiske rammeverket
☒ Å ta hensyn til ufrivillige kostnader
☒ For å få tilbake penger som allerede er brukt

Hva anses som et antimønster når man tildeler forretningsverdier til teamets PI-mål?

☒ Bedriftseiere tildeler forretningsverdien
☒ Tildele forretningsverdier til uforpliktende mål
☑Alle PI-mål er gitt en verdi på 10
☒ Bedriftseiere tildeler viktige Enabler-arbeid høye verdier

Hva er de tre hovednøklene for å implementere flyt? (Velg tre.)

☑Administrer kølengder
☒ Hyppig kontekstbytte
☒ Øk kapasiteten
☒ Løs de systemiske problemene
☑Reduser batchstørrelsene for arbeid
☑Visualiser og begrense arbeid i prosess (WIP)

Hva bør teamet fokusere på for å optimalisere flyten?

☒ Kostnad
☒ Forespørsler
☑Forsinkelser
☒ Resultater

Å optimalisere flyt betyr å identifisere hva?

☒ Nøkkelytelsesindikatorer
☑Forsinkelser
☒ Forutsigbarhetsproblemer for toget
☒ Aktiviteter som mangler innovasjon

Hva er det siste trinnet i Kotters tilnærming til endringsledelse?

☑Forankre nye tilnærminger i kulturen
☒ Oppretthold og forbedre
☒ Konsolider gevinster og produsere flere gevinster
☒ Generer kortsiktige gevinster

Produktledelse har innholdsautoritet over Program Backlog. Hva har produkteiere innholdsautoritet over?

☒ Verdistrømmer
☒ Porteføljeetterslep
☒ Porteføljevisjon
☑Team Backlog

Hva er virkningen av kundesentrert?

☒ Å tolke markedsrytmer
☑For å forstå kundens behov
☒ Å bygge små, delvise systemer akkurat i tide
☒ Å designe spesialbygde kundeløsninger

Hvordan beskriver SAFe Customer Centricity?

☑Som et tankesett fokusert på kundeatferd som produserer de beste innovasjonene
☒ Som et sett med praksiser brukt for å lage produkter fokusert på kunden
☒ Som en strategi for å møte behovene til et kundemarked i stadig endring
☒ Som en måte å jobbe med å inkludere Kunden i daglige arbeidsprosesser og planlegging

Hva er ett problem når man organiserer seg rundt hierarkiske funksjoner?

☒ Det flytter beslutningen dit informasjonen er
☒ Det reduserer politiske spenninger
☒ Det skaper smidige forretningsteam
☑Det er ikke hvordan verdien flyter

Hva er et minimum levedyktig produkt?

☒ Et minimalt produkt som kan bygges for å oppnå markedsdominans
☒ En minimal historie et team kan levere i en iterasjon
☒ En prototype som kan brukes til å utforske brukerbehov
☑En minimal versjon av et nytt produkt som brukes til å teste en hypotese

Hva er Business Agility?

☒ Bruk av Lean-Agile-prinsipper og -praksis på spesifikasjon, utvikling, distribusjon, drift og utvikling av verdens største og mest sofistikerte systemer.
☒ Hvordan Lean-tenkende mennesker og smidige team optimerer sine forretningsprosesser, utvikler strategi med klare og avgjørende nye forpliktelser, og raskt tilpasser organisasjonen etter behov for å utnytte nye muligheter.
☒ En kundesentrert tilnærming til å definere, bygge og frigjøre en kontinuerlig flyt av verdifulle produkter og tjenester til kunder og brukere.
☑Evnen til å konkurrere og trives i den digitale tidsalderen ved raskt å reagere på markedsendringer og nye muligheter med innovative forretningsløsninger.

Hvilket utsagn karakteriserer strategiske temaer nøyaktig?

☑De er forretningsmål som kobler SAFe-porteføljen til Enterprise-forretningsstrategien
☒ De er et sammendrag på høyt nivå av hvert programs visjon og oppdateres etter hver PI
☒ De er krav som spenner over Agile Release Trains, men som må passe innenfor et enkelt programtilvekst
☒ De er store initiativer administrert i Portfolio Kanban som krever vektet korteste jobb førsteprioritering og en lettvekts business case

Hva er grunnlaget for SAFe House of Lean?

☑Ledelse
☒ Nådeløs forbedring
☒ Verdi
☒ Flyt

The House of Lean er en klassisk metafor som beskriver tankegangen som er avgjørende for Lean-tenkning. Hvilken av de fire pilarene går inn for en "Go See"-tankegang?

☒ Nådeløs forbedring
☑Innovasjon
☒ Flyt
☒ Respekt for mennesker og kultur

The House of Lean er en klassisk metafor som beskriver tankegangen som er avgjørende for Lean-tenkning. Hvilken av de fire pilarene forfekter en "Kom deg ut av kontoret"-tankegangen?

☒ Nådeløs forbedring
☑Innovasjon
☒ Flyt
☒ Respekt for mennesker og kultur

Hvilken pilar i House of Lean fokuserer på at kunden skal være forbrukeren av arbeidet?

☒ Innovasjon
☒ Verdi
☒ Flyt
☑Respekt for mennesker og kultur

Hvilken pilar i House of Lean oppmuntrer til læring og vekst?

☒ Innovasjon
☒ Flyt
☑Nådeløs forbedring
☒ Respekt for mennesker og kultur

Hva er målet med House of Lean?

☒ Lean-Agilt ledelse som organisasjonskultur
☑Verdi med kortest bærekraftig ledetid
☒ Justere prinsipper og verdier til en fast årsak
☒ Bygge et Grow Lean-tankesett i motsetning til Fixed Mindset

Hva er det beste målet for fremgang for kompleks systemutvikling?

☒ Inspiser og tilpass
☑Systemdemo
☒ Prioritert etterslep
☒ Iterasjonsgjennomgang

Hva er hovedårsaken til System Demo?

☒ for å gi en valgfri kvalitetssjekk
☑For å muliggjøre raskere tilbakemelding ved integrasjon på tvers av team
☒ For å oppfylle kravet til SAFe PI-planlegging
☒ For å gi produkteier muligheten til å gi tilbakemelding på teamtilvekst

Hvilket utsagn er sant om innovasjon og planlegging (IP) iterasjonen?

☒ Den brukes årlig når teamet skal refokusere på arbeidsprosesser
☒ Den brukes som et ukentlig synkroniseringspunkt mellom Scrum Masters
☑Uten IP Iteration er det en risiko for at 'tyranniet til det haster' veier tyngre enn alle innovasjonsaktiviteter
☒ Scrum Master kan avgjøre om IP Iteration er nødvendig

Hva er grunnlaget for SAFe kjernekompetanse?

☑Lean-smidig ledelse
☒ Organisatorisk smidighet
☒ Kontinuerlig læringskultur
☒ Team og teknisk smidighet

Hvor mange dimensjoner har Agile produktleveringskompetansen?

☒ to
☑tre
☒ fire
☒ fem

Hva er de tre dimensjonene til Lean-Agile Leadership? (Velg tre.)

☑Tankesett og prinsipper
☒ Emosjonell intelligens
☒ SAFe kjerneverdier
☑Gå foran som et godt eksempel
☒ Støtte organisatorisk endring
☑Led endringen

SAFes første Lean-Agile-prinsipp inkluderer "Lever tidlig og ofte" og hva annet?

☒ Desentraliser beslutningstaking
☒ Bruk kadens
☒ Bruk systemtenkning
☑Lever verdi trinnvis

Hva koster ett Guardrail på Lean Budget?

☒ Å lære milepæler som objektive målinger
☒ Utgiftsbegrensninger for hvert Agile Release Train
☒ Deltakende budsjettering
☑Kontinuerlig bedriftseierengasjement

Hva er én komponent i et Guardrail i Lean Portfolio Management?

☒ Tildeling av sentraliserte vs desentraliserte beslutninger i Enterprise
☑Kapasitetstildeling av verdistrømmen sammenlignet med prosesskartlegging
☒ Deltakende budsjetteringsfora som fører til endringer i verdistrømbudsjettet
☒ Avgjøre om forretningsbehov oppfyller porteføljeterskelen

Hvordan gir SAFe et ekstra operativsystem som muliggjør Business Agility?

☒ Ved å oppnå stordriftsfordeler
☑Ved å fokusere på kunder, produkter, innovasjon og vekst
☒ Ved å bygge opp store avdelinger og matriserte organisasjoner for å støtte rask vekst
☒ Ved å skape stabilitet og hierarki

Hvordan anbefaler SAFe å bruke et annet operativsystem for å levere verdi?

☑Organiser bedriften rundt verdiflyten mens du opprettholder hierarkiene
☒ Omorganiser hierarkiene rundt verdiflyten
☒ Utnytt løsninger med stordriftsfordeler
☒ Bygg et lite gründernettverk med fokus på kunden i stedet for de eksisterende hierarkiene

Hva kan brukes til å skrive endringen til SAFe?

☑Veikartet for implementering
☒ Programmet Kanban
☒ Charteret for Lean-Agile Center of Excellence (LACE).
☒ Portfoliolerretet

I programmet Kanban har noen trinn grenser for arbeid i prosess (WIP). Hvorfor er dette nødvendig?

☒ For å aktivere multitasking
☑For å sikre at det ikke bygges store køer
☒ For å hjelpe kontinuerlig distribusjon
☒ For å holde timebox-mål

Hvilket utsagn er en verdi fra Agile Manifesto?

☑Svar på endring
☒ Respekt for mennesker og kultur
☒ Bygg trinnvis med raske, integrerte læringssykluser
☒ Begrens arbeidet i prosessen

Hvilket utsagn er en verdi fra Agile Manifesto?

☒ Å svare på en plan fremfor å svare på kundesamarbeid
☒ Å svare på en plan fremfor å reagere på endringer
☒ Reagere på omstilling etter et system
☑Reagere på endring etter en plan

Hvilket utsagn er en verdi fra Agile Manifesto?

☑Kundesamarbeid over kontraktsforhandling
☒ Kundesamarbeid over pågående intern samtale
☒ Kundesamarbeid over et konstant ubestemt tempo
☒ Kundesamarbeid over funksjonsforhandling

Hvilket utsagn er en verdi fra Agile Manifesto?

☒ Kundesamarbeid over et konstant ubestemt tempo
☒ Individer og interaksjoner over kontraktsforhandling
☒ Kundesamarbeid om å følge en plan
☑Individer og interaksjoner over prosesser og verktøy

Hvilke to påstander er sanne om uforpliktende mål? (Velg to.)

☒ Arbeidet med å levere de uforpliktende målene er ikke planlagt i iterasjonene under PI-planlegging
☒ Uforpliktede mål er ekstra ting teamet kan gjøre i tilfelle de har tid
☑Uforpliktede mål er ikke inkludert i teamets forpliktelse
☒ Uforpliktede mål får ikke tildelt en planlagt forretningsverdiscore
☑Uforpliktede mål bidrar til å forbedre forutsigbarheten

Hva må ledelsen gjøre for en vellykket smidig transformasjon?

☒ Send noen til å representere ledelsen, og delegere deretter oppgaver til disse personene
☒ Bytt Scrum Masters i teamet annenhver uke
☒ Prøv å tenke på adopsjon som et område de kan kontrollere
☑Forplikte seg til kvalitet og være endringsagent i systemet

Hvilken av kjernekompetansene til Lean Enterprise hjelper til med å samordne strategi og gjennomføring?

☒ Forretningsløsninger og Lean Systems Engineering
☑Lean Portfolio Management
☒ DevOps og utgivelse på forespørsel
☒ Team og teknisk smidighet

Hva er et eksempel på bruk av kadensbasert synkronisering i SAFe?

☒ Lag bestemmer sin egen iterasjonslengde
☑Team tilpasser sine iterasjoner til samme tidsplan for å støtte kommunikasjon, koordinering og systemintegrasjon
☒ Lag tillater batchstørrelser over flere intervaller
☒ Lag møtes to ganger hver Program Increment (PI) for å planlegge og planlegge kapasitet

Design Thinking identifiserer minst fire nye måter å måle suksess på. Hva er to av disse måtene? (Velg to.)

☒ Pålitelighet
☒ Skalerbarhet
☒ Salgbarhet
☑Bærekraft
☑Ønskelighet

Hva er et av verktøyene knyttet til Design Thinking?

☒ Divergent funksjonsdekomponering
☑Empati kart
☒ Løsningslerret
☒ Atferdsdrevet utvikling

Hva er et aspekt ved systemtenkning?

☒ Mestring driver indre motivasjon
☑Å optimalisere en komponent optimaliserer ikke systemet
☒ Cadence gjør rutine til det som er rutine
☒ Lengden på køen påvirker ventetiden

Hvis et program gjentatte ganger viser separate funksjonsgrener i stedet for en ekte systemdemo, hvilken praksis bør vurderes for å løse problemet?

☒ Test først
☒ Oppretting av veikart
☑Kontinuerlig integrering
☒ Scrum av scrums

Hvilket utsagn er sant om DevOps?

☑DevOps er en tilnærming for å bygge bro mellom utvikling og drift
☒ DevOps automatisering av testing reduserer holdekostnaden
☒ Målinger er ikke en toppprioritet for DevOps
☒ Lean-Agile-prinsipper er ikke nødvendige for en vellykket DevOps-implementering

Hvilket utsagn er sant ved kontinuerlig distribusjon ved hjelp av en DevOps-modell?

☒ Det reduserer avhengigheten av ferdighetene til smidige team
☒ Det øker transaksjonskostnadene
☒ Det reduserer alvorlighetsgraden og hyppigheten av utgivelsesfeil
☑Det sikrer at endringer som er distribuert til produksjon, alltid er umiddelbart tilgjengelige for sluttbrukere

Hva er et hovedformål med DevOps?

☑DevOps kombinerer utvikling og drift for å muliggjøre kontinuerlig levering
☒ DevOps muliggjør kontinuerlig utgivelse ved å bygge en skalerbar Continuous Delivery Pipeline
☒ DevOps fokuserer på et sett med praksis brukt på store systemer
☒ DevOps fokuserer på å automatisere leveringspipelinen for å redusere transaksjonskostnadene

Hva er anbefalt frekvens for oppdatering av Lean-budsjettfordeling?

☒ Hver iterasjon
☒ Årlig
☑På etterspørsel
☒ To ganger årlig

Hva er SAFes utgivelsesstrategi?

☑Utgivelse på forespørsel
☒ Slipp kontinuerlig
☒ Slipp hvert programtrinn
☒ Slipp på tråkkfrekvens

Hva er én komponent i rørledningen for kontinuerlig levering?

☒ Kontinuerlig planlegging
☒ Kontinuerlig forbedring
☒ Kontinuerlig tråkkfrekvens
☑Kontinuerlig leting

Hva er tre komponenter i rørledningen for kontinuerlig levering? (Velg tre.)

☒ Kontinuerlig planlegging
☒ Kontinuerlig forbedring
☑Kontinuerlig integrering
☒ Kontinuerlig tråkkfrekvens
☑Kontinuerlig distribusjon
☑Kontinuerlig leting

Når er den beste tiden å gi ut programvare i SAFe?

☒ Etter hver PI
☒ Etter hver iterasjon
☒ Så snart programvaren oppfyller løsningsdefinisjonen på Ferdig
☑Når virksomheten trenger det

Hva er den anbefalte måten å uttrykke en funksjon på?

☑Frase, fordelshypotese og akseptkriterier
☒ Lean business case
☒ Funksjonskrav
☒ Episk hypoteseutsagn

Under Inspect and Adapt identifiserte teamene et stort antall handlingspunkter som hadde som mål å løse deres største problem som et tog. Hvordan skal laget gå frem?

☑Last inn alle forbedringselementer i Program Backlog for å sikre at problemet er dokumentert og løst
☒ Velg et forbedringselement ved hjelp av WSJF
☒ Identifiser to eller tre forbedringselementer og last dem inn i Program Backlog
☒ Behold alle varene og hvis det er ekstra kapasitet i PI, last inn så mange som passer inn i Program Backlog

Agile Release Train går gjennom fire trinn for å levere løsninger som inkluderer: definering av ny funksjonalitet, implementering, aksepttesting og hva annet?

☒ Fullføre fase-gate-trinn
☑Utplassering
☒ Overholdelse av forskrifter
☒ DevOps-testing

Hvis små batcher går raskere gjennom systemet med lavere variabilitet, hvilke to påstander er da sanne om batchstørrelse? (Velg to.)

☒ God infrastruktur muliggjør store partier
☑Nærhet (samlokalisering) muliggjør liten batchstørrelse
☒ Batchstørrelser kan ikke påvirke atferden vår
☑Alvorlig prosjektglidning er det mest sannsynlige resultatet av store partier
☒ Lav utnyttelse øker variasjonen

Hvilket utsagn er sant om batchstørrelse?

☑Store batchstørrelser begrenser muligheten til å bevare alternativer
☒ Når historier er delt inn i oppgaver, betyr det at det er små batchstørrelser
☒ Store batchstørrelser sikrer tid til innebygd kvalitet
☒ Når det er flyt betyr det at det er små batchstørrelser

Vektet korteste jobb gir først preferanse til jobber med hvilke to egenskaper? (Velg to.)

☑Høyere kostnad for forsinkelse
☒ Lavere kostnad for forsinkelse
☒ Fast dato
☑Kortere varighet
☒ Inntektspåvirkning

Under den endelige plangjennomgangen adresseres programrisikoer ved hjelp av ROAM. Hva representerer bokstavene i ROAM?

☑Løst, eid, akseptert, mildnet
☒ Nedrykk, eid, godkjent, administrert
☒ Akseptert, redesignet, bestilt, redusert
☒ Administrert, løst, bestilt, akseptert

Implementering av SAFe krever buy-in fra alle nivåer i organisasjonen. Hvilket ledernivå er viktigst for å få til kulturell endring?

☒ Slipp togingeniører
☒ Løsningsledelse
☒ Produkteiere
☑Utøvende ledelse

Hvilke to utsagn beskriver en evne? (Velg to.)

☒ Den opprettholdes i Porteføljebacklog
☑Den må være strukturert for å passe innenfor en enkelt PI
☑Den er skrevet ved hjelp av en frase, fordelshypotese og akseptkriterier
☒ Den forblir komplett og blir en funksjon for implementering
☒ Den er utviklet og godkjent uten avhengighet av Solution Kanban

Livslang læring er et krav for Lean-Agile ledere, og det hjelper dem å gjøre hva?

☒ Gi personell, ressurser, veiledning og støtte til bedriften
☒ Fungere som en effektiv muliggjører for team
☑Vis verdiene de ønsker at teamene skal legemliggjøre
☒ Forplikte seg til kvalitet og produktivitet

Hvor ofte bør systemdemoer forekomme i standard SAFe-tråkkfrekvens?

☒ Hver 4. uke
☒ Ved forespørsel
☒ Ukentlig
☑Hver 2 uke

Hvor ofte bør en systemdemo finne sted?

☒ Hver utgivelse
☒ Hver uke
☒ Hver PI
☑Hver iterasjon

Hva gjør programmets veikart i Scaled Agile Framework?

☒ Det gir innsyn i Portfolio Epics som implementeres i det neste året
☒ Den beskriver tekniske avhengigheter mellom funksjoner
☒ Den kommuniserer levering av funksjoner over en kort tidslinje
☑Den beskriver programforpliktelsen for de nåværende og neste to programtilvekstene

Peter Drucker definerer kunnskapsarbeidere som individer som vet mer om arbeidet de utfører enn hvem?

☒ Medarbeiderne deres
☒ Teamet deres
☒ Organisasjonen deres
☑Sjefene deres

Hvilket utsagn beskriver sammenhengen mellom funksjoner og evner i en stor løsning?

☒ Noen funksjoner har kanskje ikke foreldrefunksjoner
☒ Det kan ikke være mer enn 5 funksjoner for hver
☒ Noen funksjoner har kanskje ikke underordnede funksjoner
☑Hver funksjon har en overordnet evne

Hva er et eksempel på bruk av kadens og synkronisering i SAFe?

☒ Opprette tverrfunksjonelle team
☒ Bruke et Portfolio Kanban-system
☒ Tildeling av budsjetter til Agile Release Trains
☑Gjennomføring av et PI-planleggingsmøte

Når er et pre-PI-planleggingsarrangement nødvendig?

☒ Når det bare er én dag å kjøre PI-planlegging, så det trengs mer tid til å forberede seg på å kjøre den effektivt
☒ Når produkteiere og Scrum Masters trenger å koordinere avhengigheter i Agile Release Train
☑Når flere Agile Release Trains som jobber med samme løsning må justere og koordinere
☒ Når team ikke kan identifisere og estimere historier i PI-planlegging og trenger mer tid til å forberede seg

Hvem eier funksjonsprioriteter under PI-planlegging?

☒ Bedriftseier
☑Produktledelse
☒ Slipp togingeniøren
☒ Løsningsarkitekt/ingeniør

Under PI-planlegging, hvilke to oppgaver er en del av Scrum Masters rolle i det første teamutbruddet? (Velg to.)

☒ Gjennomgå og omprioriter teametterslepet som en del av det forberedende arbeidet til det andre teamutbruddet
☑Tilrettelegge koordineringen med andre team for avhengigheter
☒ Gi avklaringer som er nødvendige for å hjelpe teamet med deres historieestimering og sekvensering
☑Identifiser så mange risikoer og avhengigheter som mulig for ledelsens gjennomgang
☒ Være involvert i foredling og forberedelse av programetterslepet

Under PI-planleggingsarrangementet, når avtales planleggingsjusteringer?

☒ Under planutkastet gjennomgang
☒ Under breakout-økter
☑Under ledelsens gjennomgang og problemløsning
☒ Under Scrum of scrums

Hvorfor holdes det en tillitsavstemning på slutten av PI-planlegging?

☒ For å fjerne risikoen for PI
☑Å bygge delengasjement for programplanen
☒ For å sikre at bedriftseiere godtar planen
☒ Å holde teamet ansvarlig hvis Agile Release Train ikke leverer forpliktelsene sine

Hvilket utsagn beskriver riktig ett aspekt av teamets forpliktelse på slutten av PI-planlegging?

☒ Et team forplikter seg kun til PI-målene med høyest forretningsverdi
☑Et team forplikter seg ikke til uforpliktende mål
☒ Et team forplikter seg til alle funksjonene de legger på programtavlen
☒ Et team forplikter seg til alle historiene de legger på PI-planen sin

På slutten av PI-planlegging etter at avhengigheter er løst og risikoer er adressert, blir det tatt en tillitsavstemning. Hva er standardmetoden som brukes for å stemme?

☒ En stemme etter lag, deretter en stemme av hver person for toget
☒ En stemme fra hver person normaliserte deretter for toget
☒ En avstemning etter lag normalisert for toget
☑En enkelt stemme av hver person for toget

På dag to av PI-planlegging presenterer ledelsen justeringer basert på forrige dags ledergjennomgang og problemløsningsmøte. Hva er en mulig type justering de kan gjøre?

☒ Endre et teams plan
☒ Lag nye brukerhistorier
☑Juster virksomhetens prioriteringer
☒ Juster lengden på PI

På dag to av PI-planlegging gjøres justeringer av gruppen basert på forrige dags ledergjennomgang og problemløsningsmøte. Hva er tre mulige typer endringer? (Velg tre.)

☒ Tilpasning til PI-mål
☑Business prioriteringer
☒ Brukerhistorier
☒ Planleggingskrav tilbakestilles
☑Bevegelse av mennesker
☑Endringer i omfang

Hva er en del av rollen som Scrum Master?

☒ Å prioritere og identifisere hva som er klart for iterasjonsplanlegging
☒ Å eskalere ART-hindringer
☒ Å coache interaksjonene med Scrum Framework
☑For å tilrettelegge for alle teamarrangementer

Hvilke to atferder bør en SAFe scrum-mester representere som trener? (Velg to.)

☑Vær en tilrettelegger
☒ Fokus på tidsfrister og tekniske muligheter
☒ Drive mot spesifikke resultater
☒ Gi fagkompetanse
☑Hjelp teamet å finne sin egen vei

Scrum Master er hva fremfor alt annet?

☑En tjener leder
☒ En lagtrener
☒ En TRYGG Agilist
☒ En empatisk leder

Hva faller utenfor Scrum Masters ansvar?

☒ Tilrettelegging for innovasjon og planlegging
☒ Tilrettelegging av teamarrangementer
☒ Deltar på Scrum of scrums
☑Estimerer historier for teamet

Hva kjennetegner en effektiv Scrum Master?

☑Støtter lagets autonomi
☒ Artikulerer arkitektoniske løsninger
☒ Er en teknisk ekspert
☒ Forstår kundenes behov

Hvilken aktivitet er en Scrum Masters ansvar?

☒ Coaching av slipptogingeniøren(e)
☒ Å eie Daily stand-up
☑Trener Agile-teamet
☒ Prioritering av Team Backlog

Hva gjelder SAFes CALMeR-tilnærming?

☒ PI-planlegging
☑DevOps
☒ Økonomisk rammeverk
☒ Kontinuerlig distribusjon

Hva er en måte Lean-Agile ledere går foran med et godt eksempel?

☒ Ved å bruke empatisk design og fokusere på kundesentrisitet
☑Ved å modellere SAFes Lean-Agile tankesett, verdier, prinsipper og praksiser
☒ Ved å mestre de syv kjernekompetansene til Lean Enterprise
☒ Ved å bruke SAFe Implementation Roadmap for å skrive veien for endring

Hva er ett eksempel på differensierende forretningsmål?

☒ Porteføljevisjon
☒ Løsningshensikt
☒ Bedriftsmål
☑Strategiske temaer

Hvordan kan det oppnås tillit mellom virksomheten og utviklingen?

☒ Frigjør ny verdi til produksjonen hver dag
☑Levere forutsigbarhet
☒ Oppretthold iterasjoner som en trygg sone for teamet
☒ Automatiser leveringsrørledningen

Hvilket av følgende adjektiv mener du best beskriver smidig utvikling?

☒ Adaptiv(svarer godt på endringer)
☒ Samarbeid(krever mange hender og sinn)
☒ Iterativ(gjentar prosessen)
☒ Inkrementell(tilfører små deler av verdi)
☑Alt det ovennevnte

Hvilken kjernekompetanse i Lean Enterprise bidrar til å drive innebygd kvalitetspraksis?

☑Team og teknisk smidighet
☒ DevOps og utgivelse på forespørsel
☒ Lean Portfolio Management
☒ Forretningsløsninger og Lean Systems Engineering